让我们来谈谈新年决心。到 6 月份，我们中只有 40% 的人会坚持下去 ……这是为什么？大多数决心都太过宏大，难以坚持。所以，让我们假设自我推销是你的 2014 年新年决心。如果我问你，“2014 年你在推销公司和执行营销计划方面表现出色的首要原因是什么？”你会怎么说？
如果你表现得不太好，你可能会说这样的话——
我们一开始就定了一些目标和看似计划，但我们忙于其他事情，没有时间执行所有事情。优先事项发生了变化，到年底，营销相关项目被搁置了。
如果你表现得不错，你可能会说这样的话——
2014 年伊始，我们制定了目标清单，然后制定了计划，规划了我们的季度，一路检查，设定了宏伟但又不过分雄心勃勃的目标，并努力工作了一整年。当然，我们不得不在一年内重新调整，但总体而言，我们能够实现目标。2015 年，我们将采取类似的方法。
没有计划的目标只是愿望
如果我必须给出一个公司无法自我推销的原因，那么制定目标然后直接付诸实施就是原因。
没有计划的目标只是愿望或愿望。没有计划的目标，没有实现该目标的路线图，只是一种希望——你希望实现这个目标。计划是可操作的步骤列表，可以将目标变成超越愿望清单的东西。
大多数公司都会犯这样的错误：在营销计划中增加目标，却没有花时间规划 国家代码 +84，越南电话号码 如何在一年内实现这些目标。Venveo 在 2014 年就遇到了这样的情况。我们制定了一份非常雄心勃勃的 2014 年营销目标清单，并将其纳入营销计划中，但仅仅因为我们将其纳入营销计划，并不意味着这些目标就更加清晰。我们在营销计划中增加了目标清单，但未能制定切实可行的步骤来实现这些目标。
目标应该是可衡量的
你需要一种方法来对自己的目标负责，而要做到这一点，你需要一个衡量标准。每个目标的衡量标准都是独一无二的，所以你需要花一些时间创建这些衡量标准并记录下来。这些在年底报告你的成功时会非常有价值。
当 Venveo 在 2014 年底准备提交报告时，我们意识到，我们 将社交媒体融入入站营销的 4 种方法 报告工作完成情况的唯一方法是：“我们是否完成了计划中的所有事项？是或否。”
目标需要积极和消极的后果
也许，让你自己和你的团队对目标负责的最佳方式是通过后果，无论是好的还是坏的。随着时间的流逝、优先事项的变化和新计划的制定，将后果附加到每个目标上是一种积极而中立的方式，可以保持团队成员和高层领导的责任感。
例如，公司周是 Venveo 的每个人都喜欢的 b2b 评论 积极成果。在公司周期间，布莱克斯堡和维也纳办事处的每个人都会聚集在一个地方，共度时光。我们经常将这一成果与特定目标联系起来，以获得全公司的所有权和支持。如果我们实现了“x”目标，那么我们就可以举办公司周。
寻找水果
不可避免的是，事情会在一年的时间里发生变化，但如果您可以创建目标，然后为每个目标制定计划，那么您将走向成功！
除了实现目标之外，一定要寻找今年取得的丰硕成果。会议中有哪些关键收获？今年发生了哪些有趣、特别的团队建设时刻？客户/顾客是否发生了一些超棒或意想不到的事情？这些也算作胜利。