在下文中，我将帮助那些想要更加依赖数据 聘请数据分析师的真正意义 的企业决定是否应该聘请专门的数据分析师，而对于那些决定不聘请数据分析师的企业，我将讨论他们在实现数据驱动决策的过程中应该经历的阶段。
仅仅聘请一名数据分析师并不足以让公司、部门或团队实现数据驱动。
为什么？越来越多的 聘请数据分析师的真正意义 证据表明，成功实施数据和分析计划的最大决定因素是公司文化（新优势合伙人公司， 高德纳公司， 埃森哲。
图像：达达多
这是有道理的，因为专职数据人员并不 伯利兹 手机号码数据 是独自处理数据；他们必须整合数据并与业务团队共享，而业务团队本身也需要具备数据素养，才能从数据中得出正确的结论。后一个过程才是真正的挑战。
但是，还有另一个重要的考虑因素：如果业 使用不受信任的软件 务团队使用的数据不可靠，他们就无法掌握数据。 这 指出了 数据分析师的核心能力 – 确保业务团队使用干净、可靠的数据。
当然，没有数据分析师的帮助，数据也可以 变得干净可靠，但这样做的过程会花费更长的时间，这应该是决定是否聘用时的一个关键考虑因素。
图像： 自由职业者地图
那么，你的公司应该聘请数据分析师吗？
预算较多的大公司很可能会说“是”。但小公 页进 达荷美铅矿 行哪 司往往没有预算。这些公司可能会倾向于聘请承包商或代理机构来启动数据和分析的采用，但我认为最好从内部开始。