您将与助手保持持续互动。重要 特殊数据库 的是员工要符合你的心理特征。人力资源经理可以负责编制合适人员名单，但个人面试应由直属主管进行。
淡化工作的复杂性
经理的业务助理必须在面试阶段就了解对他的要求。周末工作、晚上完成任务、增加工作量——所有的陷阱都需要与他讨论。
招聘商务助理时容易犯的错误
不要测试
助手可以告诉你关于他自己的 专注于 ict 领域的营销博客 任何事情，所以你需要给他提供一个测试任务。这样你就能知道他是否真的有技能。
忽视入职流程
员工必须适应新的工作条件。他必须融入团队并了解工作期间对他的要求。在最初几天不要让你的助手负担过重。最好逐步增加专家的职责范围。
关于商务助理的常见问题
关于摘要的问题
经理什么时候开始需要助理？
如果您需要在时间紧迫的情况下提高个人效率，那么值得聘请一名助手。这样，您就可以摆脱日常任务，专注于更重要的活动。但如果他还没有什么事情做，那么商务助理的职位就变得多余了。不要仅仅因为成功的经理这样做就雇用某人。