在招聘过程中，筛选完潜在 求职者后，您需要安排面试。
面试的五个主要目标是：
- 收集候选人的相关信息
- 向应聘者描述工作内容和期望
- 评估候选人的“适合度”
- 向应聘者介绍你的组织及其企业文化
- 回答候选人可能提出的任何问题
规划面试
在准备与求职者面试时，请确保：
- 审查职位描述 并与所有利益相关者讨论
- 准备一份标准问题清单，重点关注候选人求职者的面试 的技能、能力和过去的工作表现，确保遵守《安大略省人权法》
- 确定可衡量的标准来比较候选人
- 选择面试风格，例如一对一或小组面试
- 对于小组面试，让小组成员讨论如何进行面试
- 重新审查候选人的简历
- 设定合理时间限制的约会
- 安排在安静的空间进行采访，不受任何干扰
- 如果适用，准备任何所需的测试，并确保它们与工作所需的技能明确相关
确定面试问题
请记住两种主要类型的面试问题：
- 封闭式或直接问题，重点关注事实
- 开放式问题，通常分为以下几类：
- 假设性问题——即针对尚未发生的情况提出“如果……会怎样”的问题
- 行为问题——即要求应聘者描述过去处理真实情况时的行为
开放式问题最有意义，因为它们能让你评估 应聘者以非结构化方式沟通的能力。这能为你 求职者的面试 创造机会，让你深入了解应聘者的经验和技能的许多重要方面。
进行面试：你的路线图
使用以下内容作为基本路线图来指导您完成面试：
- 按时开始面试
- 介绍您自己和小组成员 波兰电报数据 （如果适用）并解释您的角色
- 给候选人提供水喝，建立融洽的关系
- 概述面试流程和工作
- 开始面试问题并跟踪相关信息
- 使用开放式问题
- 询问应聘者对工作或组织是否有任何问题或意见
- 解释后续流程，包括背景调查、工作机会的发放时间 和开始日期
进行面试：该做和不该做的事情
面试是一门艺术。话虽如此，遵循以下规则是个好主意：
- 彻底了解候选人的背景
- 一定要关注候选人
- 确保向每个候选人提出的问题的一致性
- 表达好奇心和兴趣——必要时提出更 为您和您的企业提供 LinkedIn 个人资料提示 多问题，以更好地了解对方的观点
- 不要接管谈话。允许候选人在与面试相关的范围内讲话
- 不要让应聘者偏离面试的重点
- 不要询问候选人的宗教、性别、性取向或任何其他可能存在歧视的问题
- 不要让你的个人偏见影响你对候选人的看法
- 不要记下你对候选人的看法——只需记录他们的答案即可
- 不要过度推销工作
- 不允许不必要的打扰
面试跟进
面试结束后，您需要着手完成一些任务：
- 审查测试结果（如果适用）
- 与利益相关者会面，审查并讨 意大利电话号码 论面试评估和测试结果
- 进行参考检查并与所有利益相关者讨论您所了解到的内容
- 联系获胜候选人，协商报价
- 假设获胜的候选人接受，请联系其他候选人解释决定 并回答任何问题。