采购部
在实现每天5-7个单位（每月100个）的销售水平阶段，组建专门的采购部门成为当务之急。为了确保销售过程的迅速进行，必须严格规划采购并监控仓库中快速流通商品的可用性，必须存储这些商品以确保网上商店的竞争优势，特别是快速交货。有必要持续监控供应商的商品供应情况，然后更新商店的商品组合。毕竟，卖家在谈判面发挥着关键作用。
逐步将后台办公室过渡到远程工作
对于后台员工来说，远程工作正 WS 数据库 在成为一种不寻常的、陌生的工作方式，他们中的许多人没有既定的生产力和个人效能指标，对各个部门和员工对流程的影响仍然了解甚少。
老实说，对于许多员工来说，过渡到远程工作就像是一次意外的带薪休假——毕竟没有人监督。然而，后台办公室才是公司的真正核心，而组 确定必要的工作项目 织能否保持活力取决于它在远程环境中能否成功继续运营。
需要采取什么行动？
确保人员运作的透明度（可见性）
解决该问题的一个有效方法是使用创新的桌面流程分析技术——桌面和流程分析（DPA）。行动的绝对清晰度不仅有助于减少非生产时间，而且 WhatsApp 电话列表 还能确保控制所有必要行动的执行以及公司流程中步骤的正确顺序。
然而，DPA 的潜力不仅限于屏幕监控和员工活动记录——还可以设置对特定操作的自动响应。为了提高工作效率，建议定期检查输入数据的正确性，从而减少出错的可能性。可以采用交互式的方式提示工作人员下一步的操作，也可以实现不同应用之间的“无集成集成”。
换句话说，远程员工在计算机上所做的一切都可以被分析、控制和自动化。此外，在报告系统中可视化这些信息对于及时应对突发情况也很重要。
此外，对人事行动的研究使我们能够创建业务流程图（其中许多流程很复杂，需要各个部门员工的参与），这使我们能够识别最佳实践和典型的人事错误，甚至是明显的违规行为。
心理学的一项显著发现表明，员工对工作应用监控的认识可以提高 20% 的生产率。