有效利用人力资源
甘特图为管理人员提供了项目规划的方法和项目的整体视图。这有助于他们了解如何有效地分配工作，确保人力资源得到合理和最佳的利用。
甘特图的局限性
事实上，如果管理者试图在构建甘特图的同时创建工作分解结构。如果他们错过任何事情，他们就有可能不得不重新制定整个项目计划。例如计算错误或不可预见的错误。
仅适用于小规模项目
随着持续时间和任务延伸 电子邮件数据 到整个页面，甘特图开始失去功能。因为在计算机屏幕上很难看到项目的概览。同时，频繁更新也会花费大量时间，尤其是对于包含数百个工作项的项目。
此外，甘特图无法描绘复杂性。例如，如果一个里程碑有多个任务需要完成，并且每个任务都有子任务。此时，甘特图已经无法满足需求了。
甘特图不能很好地处理项目约束。
这是因为甘特图主要关注的 任何企业都能通过返现和数 是时间。项目中有三个基本约束：时间、成本和范围。
甘特图无法描绘出全部成本和范围。同时，如果图表中有太多相互交织的连续任务，就很难知道应该优先执行哪些任务。
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如何在项目管理中制作甘特图
如何制作甘特图
传统的甘特图是手工创 2017 年国际理论物理中心会议 建的，非常小心并注重细节。每次项目发生变化时，都需要重新绘制。这就给甘特图在当今企业的项目管理流程中的应用造成了很大的限制。