这一点并不总是显而易见的。我将以白板形式（请阅读： “粗略地绘制，供您娱乐”）探讨五个场景。 场景 1：简单对齐 第一种情况是我所说的“简单协调”——顾客想要 X，你的客户（雇主等）销售 X，你努力促进这一过程： 简单对齐图示 客户在墙的一边，梦想着一辆新车，而你的客户在墙的另一边，试图卖掉那辆车。
你（绿色箭头）来推倒这堵墙
协调可以仅仅是将客户和客户联 电话号码列表 系在一起的行为（例如为网站带来相关流量）。最终的结果是双赢。 场景2：简单选择 在“简单选择”场景中，客户想要 X 或 Y，但尚未做出决定。因此，您可以引导他们做出符合您目标的选择： 简单选择的说明 这是否不道德？一方面，客户想要 X 或 Y，所以引导他们选择 X 并非什么十恶不赦的罪行。
如果你用产品特性和优势说服他们
这或许可以带来双赢。但如果你 tableau 的数据报告情绪评分分析 直接撒谎，让他们选择你的客户，那就完全是另一回事了。 场景三：竞争选择 情景 (1) 和 (2) 基于一个假设的世界，其中实际上只有一个人在销售产品。如果客户想要 X，但你的客户有竞争对手，而你引导客户从你的客户那里购买，会怎么样？ 竞争选择说明 显然，这种情况的道德问题很快就会变得复杂。
假设你的客户98%的收入来
自向基地组织出售盗版贾斯汀·比伯的CD，而他 俄罗斯号码列表 们的竞争对手则靠向小狗出售双彩虹唱片赚钱。我可能更愿意从你的竞争对手那里购买。另一方面，只要我们没有对客户、竞争对手或产品撒谎，这本质上仍然是一种说服行为。客户想要X，最终他们购买了X。 场景四：未知的欲望 有时，顾客不知道自己想要什么——不是在两个或多个选项之间进行选择，而是甚至不知道有选项存在： 未知的欲望插画 从某种程度上来说，这正是现代营销的精髓——它并非强迫我们从众多选择中做出选择，而是说服我们想要那些我们之前并不知道存在的东西。