库存管理
一位称职的供应部门需要的材料。首先要分析这些资源用于生产或者辅助车间的前景。如果物质资产对农场没有用处，您可以安排出售，清空仓库并清除不必要的资产。
劣势可以转化为优势。销售和营销部门可以开展活动来提高所售材料的吸引力，强调其巨大的销量，表明公司的稳健性和可靠性。您甚至可以提供大宗货物的运输服务。当然，如果有这样的机会的话。
始终保持存储区域整洁。任何制造 最近的手机号码数据 企业，除了中央仓库外，还设有车间仓库和一些其他结构部门。供应部门必须对物资资产的流动进行持续监控。仓库营业时间必须与总体时间表同步。为了有效地核算固定资产，必须定期 在链接建设或宣传活动中 进行盘点，盘点结果可以揭示未核算的库存数量。
人力资源管理
人员优化工具包不仅仅包括裁员或解雇。重要的方面是：团队成员之间的工作量分配、激励和控制。如果所有订单都来自高层管理人员，则无需将 巴哈马商业指南 管理权委托给采购经理。公司的效率是通过员工的充分责任感实现的，这些员工负责寻找最合理的解决方案、参与仓库审计并监控采购价格。为了实现这一点，必须在团队内部以及与其他相关部门的员工之间建立关系体系。
还要创造条件，对出色完成的工作给予物质奖励。市场分析的结果、签订的合同条款和价格可以作为劳动力评估。根据工作职责履行质量构建的收入体系必须透明且易于理解。
供应部负责人及员工KPI体系
管理人员始终特别关注 MTS 系统的效率：是否按所需数量购买材料，其价格是否太高，生产是否提供了必要的品种？这鼓励供应部门经理不断撰写备忘录和编制各种报告，其质量直接取决于其数量。它们的数量越多，提供的信息量就越少。
创建激励性KPI系统的第一阶段涉及定义供应功能并任命负责人员。物流流程的开始从应用程序的注册开始。周期完成的信号是有关订购的货物已送达客户仓库的报告。整个过程可分为以下几个阶段：采购计划、供应商选择、合同签订、货物文件以及运输和仓储操作。每个阶段都需要控制并且可以进行优化。在此过程中，会进行 KPI 偏差的规划和分析。