8 个留住优秀 SEO 人才的策略

如果您曾经尝试聘请 SEO 专业人士，您就会知道找到优秀人才有多么困难。 SEO 代理机构的高流动率是不可避免的，这会消耗资源并破坏团队核心的稳定。当经验丰富的 SEO 专业人士离开时，他们带走了宝贵的技能和见解，并留下了代价高昂的空缺。

持续的人员流失会影响您的招聘预算、扰乱正在进行的项目并对您的整体机构绩效产生负面影响。

但事情也并非全是悲观和沮丧。在本文中，我将分享我们为降低 Hallam 的离职率而实施的保留策略。

2021 年，哈勒姆被评为最佳工作场所，并成为《时代》杂志百强雇主之一。我们为实现这一目标付出了艰辛的努力，我想分享一下我们是如何  海外数据   做到这一点的，以改善世界各地的 SEO 工作。

我管理 Hallam 的中层管理人员，他们又管理我 休假追踪 Excel 文件：说明和下载模板 们各个团队的专家，包括 SEO 团队。这意味着我直接或间接地管理着该机构约三分之二的资产。我担任人力资源经理已有 15 年，既是公司的创始人，也是运营总监。

虽然我不能声称了解有关保留的一切，但我的经历充满了教训，这些教训让我更加了解员工，特别是 SEO 专业人士在职业生涯中想要什么。

Moz 的 Chima Mmeje 询问了 168 位 SEO 人员离职的原因，得到了以下答复：

1. 我的经理很差劲 (50%)

2. 更好的薪酬和福利（47.6%）

3. 没有职业发展（47.6%）

4. 文化无用（37.5%）

5. 我没有学到任何新东西（34.5%）

6. 我对 SEO 感到厌倦（10.7%）

7. 我和我的团队相处不好（9.5%）

与普遍认为的薪水是跳

的主要原因相反，糟糕的管理成为首要原因，其次是更高的薪水和职业发展机会。这些结果与我们在“大辞职”期间在到的情况一致，强调了管理质量和职业发展在留住 SEO 人才方面的重要性。

在没有经过适当培训的情况下提拔表现最佳的人担任管 WhatsApp 数据库印度 理职务可能会导致领导能力下降，这是一个常见的错误。突然之间，那些花费整个职业生涯来培养一套技能的人现在需要一套完全不同的技能才能取得成功。

正如海豹突击队等精英项目所体现的那样，有效的领导力建立在信任的基础上，而不仅仅是绩效。信任可以培养心理安全和高效的团队环境。如果没有信任，团队就会感到沮丧，并且缺乏追求卓越的动力。

改变公司文化既费时又费力。不良的文化甚至会损害有竞争力的薪酬。幸运的是，除了对SEO感到厌倦之外,大多数导致员工离职的问题都在最高管理层、人力资源和SEO经理的直接控制范围内。 本博客旨在提供有效应对这些挑战的策略.