当然，并不是每个人都能拥有所有领域的专业知识——毕竟，您的公司更愿意雇用普通员工，而不是独特的超级英雄？
只看大局是不够的。重要的是要明白，问题不能通过简单的线性扩展来解决——专业化需要投资。例如，在您的案例中，有三种不同类型的客户，每种都需要单独的关注和关系管理，您需要多少个销售团队？正确的！三。您的预算准备即使如此，增加每个客户的服务成本又有什么意义呢？
也许您在其他地方设有分支机构
并且那里设有仓库。分行经理具有出色的领导才能，但在有效规划仓库剩余货物方面做得不够成功；库存盘点并不像我们所希望的那样准确。
此时，职能经理就发挥作用了，其基 WhatsApp 号码 本任务是为相关结构部门的员工提供方法支持。无论他是特定细分市场的销售总监、物流总监还是财务总监，他们的职位和活动领域可能有所不同。然而，他们的主要目标——在各自负责的领域内取得最高成果——将他们的任务统一起来。
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在过去的 7 年里，我们进行了 业务主管 超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有的人都需要为我们的营销和销售制定清晰、有效的算法。
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职能经理岗位实施细则
在推行职能管理的过程中，困惑和疑惑不断出现：一个员工怎么能有两个老板？如果他们的观点不一致，我们如何确定谁的指示优先？
这个问题需要采取系统的方法，重要的是要强调以下几个关键点：
需要统一管理
如果所有管理人员没有制定与其职能和权力相符的规划、授权和控制的共同规则，就会导致混乱，就像伊凡·克雷洛夫的关于天鹅、小龙虾和梭子鱼的寓言故事中的故事情节一样。功能越多样化，这个控制结构就添加越多的字符。
相互作用
如果没有一个具有明确目标的强大业务通信系统，您将只能像消防队一样在危机模式下运作。预防火灾和公司持续发展是两个互相排斥的过程。