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关心和不信任是有区别的

作为销售主管,你的首要任务是达成销售目标。最重要的是,这是评判你的标准。

你还需要指导你的员工,让他们处于获胜的位置,因为只有这样你才能获胜。这是一个相当简单的前提。

然而,通常情况下,除非你有足够的警惕性,否则很难做出这些数字。

我们的客户是销售副总裁,他正在与他们的一位销售代表一起进行销售渠道审查。他们邀请我们旁听谈话。

现在这位销售代表的表

现非常出色。随着谈话的展开,我察觉到了某种语气。

副总裁对每笔交易、每一次互 卢森堡电话号码数据 动提出质疑,有时还指责销售代表没有掌握正确的信息。

通常情况下,销售代表会反驳,或者更经常地感到被冒犯。但这次不是。销售代表完全理解副总裁的用意。

会议结束后,我和副总裁单独相处了一段时间,我向副总裁询问了发生的事情。

他告诉我,他的每一个人都知道,他 阴谋论,歇斯底里偏执的幻想 做事总是带着一种偏执关心和不信任是有区别的 的心态,他总是在寻找交易中可能出现的问题。

但随后他又表示,这是“健康的”,因为他的意图是出于关心,而不是不信任。

透明沟通

只需告诉你的团队你以某种方式运作即可。

当你透明地展示自己时,人们 新闻 美国 就会理解并信任你的领导风格。

当你不沟通时,你的员工可能会误解事情,然后他们可能就不会感到有动力。

请记住,作为领导者,您需要您的人民,而不是他们需要您。

提出问题

不断提问,这样你才能真正确定情况 关心和不信任是有区别的 的有效性。你问的问题越多,你得到的信息就越多。

这时,适度的偏执就会对你产生好处。

但如果你只是提出指责而不是提出问题,你就会引起民众的不满。

他们会筑起一道墙,粉饰太平。而不是让你看清事情的全貌。

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