作为销售主管，你的首要任务是达成销售目标。最重要的是，这是评判你的标准。
你还需要指导你的员工，让他们处于获胜的位置，因为只有这样你才能获胜。这是一个相当简单的前提。
然而，通常情况下，除非你有足够的警惕性，否则很难做出这些数字。
我们的客户是销售副总裁，他正在与他们的一位销售代表一起进行销售渠道审查。他们邀请我们旁听谈话。
现在这位销售代表的表
现非常出色。随着谈话的展开，我察觉到了某种语气。
副总裁对每笔交易、每一次互 卢森堡电话号码数据 动提出质疑，有时还指责销售代表没有掌握正确的信息。
通常情况下，销售代表会反驳，或者更经常地感到被冒犯。但这次不是。销售代表完全理解副总裁的用意。
会议结束后，我和副总裁单独相处了一段时间，我向副总裁询问了发生的事情。
他告诉我，他的每一个人都知道，他 阴谋论，歇斯底里偏执的幻想 做事总是带着一种偏执关心和不信任是有区别的 的心态，他总是在寻找交易中可能出现的问题。
但随后他又表示，这是“健康的”，因为他的意图是出于关心，而不是不信任。
透明沟通
只需告诉你的团队你以某种方式运作即可。
当你透明地展示自己时，人们 新闻 美国 就会理解并信任你的领导风格。
当你不沟通时，你的员工可能会误解事情，然后他们可能就不会感到有动力。
请记住，作为领导者，您需要您的人民，而不是他们需要您。
提出问题
不断提问，这样你才能真正确定情况 关心和不信任是有区别的 的有效性。你问的问题越多，你得到的信息就越多。
这时，适度的偏执就会对你产生好处。
但如果你只是提出指责而不是提出问题，你就会引起民众的不满。
他们会筑起一道墙，粉饰太平。而不是让你看清事情的全貌。